LinkedIn CEO: 怎样做一个好的创始人

发布时间:2018-01-18 03:33:12

LinkedIn CEO: 怎样做一个好的创始人

Reid Hoffman

Reid Hoffman 2014-11-15 13:53

LinkedIn CEO: 怎样做一个好的创始人

斯坦福公开课How to Start a Startup第13讲今天推出,由大名鼎鼎,号称拥有大半个硅谷的LinkedIn创始人和CEO,Greylock Ventures合伙人 Reid Hoffman主讲,以他阅人无数的眼光和丰富的实战经验,分享怎样才是一个好的创始人。

i黑马:斯坦福公开课How to Start a Startup第13讲今天推出,由大名鼎鼎,号称拥有大半个硅谷的LinkedIn创始人和CEO,Greylock Ventures合伙人 Reid Hoffman主讲,以他阅人无数的眼光和丰富的实战经验,分享怎样才是一个好的创始人。

LinkedIn CEO: 怎样做一个好的创始人

本讲Reid的分享亮点如下:

1.好的创始人得是超人吗?

- 在媒体报道成功的创业故事时,往往将好的创始人描述成超人一般,拥有超凡魔力,要会做产品,对市场很敏感,精通战略,善于运营,还会融资等等,全能而完美;也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明,我想比尔自己都会觉得好笑。

其实创始人的超凡能力,最多体现在面对层出不穷的头疼问题时如何解决,没有人具有超凡魔力;

- 好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人,在他要解决问题的领域,具有较强的竞争优势,但绝不是由于他是全能天才;这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。

2. 那么好的创始人到底要具备哪些能力呢?

- 组建优势互补的创始团队 Form a Great Founding Team:创始团队最好2-3个人,能力优势互补,而不是一个人;因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多,需要一个具有多方面能力的团队一起来解决,这样的竞争优势更强大,初创公司才有可能活下来;

-选择最佳创业地点Location, Location, Location:这一点其实很重要,你一定要选者一个最适合你的创业方向和领域的环境,包括人才资源圈,融资环境,市场环境,产业生态链等等。硅谷的环境很适合软件公司,移动互联网应用,轻科技公司等,但可能就不适合其他的一些创业方向。

例如Groupon团购网,幸好在芝加哥起步;团购网在硅谷就会不受待见,因为他们起步时要依靠大量的销售人员,超过80%都是销售推广,而这不是硅谷喜欢的模式。还有,假如你跑到硅谷来做时装设计公司,肯定是跑错地方了。要想清楚最适合你的创业方向的人才资源圈和生态圈在哪儿。

-善于逆向思考 Be a Contrarian:逆向思考并不难,难的是逆向正确思考;很多时候当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时,要静下心来仔细分析他们为什么不认同,有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视;当你确认那些被忽视的价值点时,你就很可能是对的。

LinkedIn的起步就是很好的例子,当时我的朋友圈超过2/3的人都反对,不认同它的发展前景,而我确认我看到了这里被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点;LinkedIn 的增长模式也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同,我们一直是稳步持续增长,并没有爆发点。

-掌控和解决问题与放手 Do the Work or Delegate?:这个问题常常让创始人困惑,到底是掌控全局还是尽量放手,将任务传递给团队?我的建议是两手都要抓,两手都要硬,既要掌控全局,尽量解决问题,同时要充分信任团队,放手让他们发挥,承担责任(听起来好熟悉啊,呵呵)。

-灵活善变与坚持不变 Being Flexible or Persistent ?:什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时,你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果你和团队的信心一直持续下降,就要好好想想如何求变,怎样做才能增长信心。

- 向内为主还是向外为主 Internal or External?:创始人也常常困惑到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上,例如产品开发,团队成长,日常营运等等,还是把更多精力放在外部事务。

Copyright © 2012-2017 领英助手(Linkedin助手 | Linkedin Assistant) 版权所有
  • QQ交谈
  • 售前咨询
  • 客服热线:
  • 1752755579
  • 扫一扫 体验微信营销